创业公司的管理者要如何给员工做绩效评估?(一)创业公司的管理者要如何给员工做绩效评估?(一)

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创业公司的管理者要如何给员工做绩效评估?(一)

admin 2021-04-07 17:06:10 创业生意 148℃ 评论

合理有效的绩效评估可以帮助员工更好地认识自己的工作状态并不断进行改进,还帮助员工提升工作效率。对于追求高效率的创业公司来说,绩效评估尤为重要。那么,创业公司究竟应该如何给员工做绩效评估呢?

评估次数

大多数公司的业绩评估是一年一次,并且是在固定的时间进行。每到了绩效评估的时节,员工们往往非常紧张且忙碌,因为害怕自己的绩效评估结果不好而花大量时间来让自己的绩效变得好看一些。还有一些创业公司,因为在创业初期将所有时间和精力都放在了业务的提升上,而缺乏对于员工的管理,故而没有固定的绩效评估时间和流程。

那么绩效评估的频率究竟应该怎样确定呢?我认为创业公司的绩效评估频率最好是在18个月内进行2-3次的绩效评估。这样做的好处在于:

如果有固定的绩效考核时间点,不少员工会为了让自己的绩效考核成绩好一点,而在绩效评估上花大量的时间。这样得到的绩效反馈,不是最真实有效的,对于改善员工的工作无益。而如果没有固定的时间表,创业公司的管理者们只在需要时对员工进行绩效考核,就可以更加灵活的进行绩效评估,并且根据实际的情况来评价下属在某一段时间内的工作成果。

撰写评估报告

创业公司的管理者们在撰写评估报告的时候,建议把报告分成“优点”和“需要提升改进的方面”两个部分来写。但是一定要注意,优点和需要改进的地方一定要一样多,不要出现通篇都是需要改进的部分却没有给员工给予相应的肯定,这样不仅不能够提升员工的积极性,还会打击员工的工作积极性和自信心。

以下6点建议可以帮助创业公司的管理者们找到写好报告的思路以及评估报告的方法,形成更好的报告文档,达到帮助员工提升工作效率以及提升创业公司创业成功率的目的。

1.客观自然

首先,在写评估报告的时候,创业公司的管理者们一定不能带有明显的个人情绪。如果让员工觉得自己所收获的评价不是客观真实的,自己可能受到了不公正的对待,就很容易引发员工对于公司的不满情绪。

无论是正面还是负面的评价,一定要尽力让被评估者感觉客观自然。最好能够让员工有所启发,能够以新的角度来看待自己的工作成果,从而提升员工的工作能力。

以上是《创业公司的管理者要如何给员工做绩效评估?(一)》的内容。剩下的内容,我将在下篇文章中,继续与大家分享。

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